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积分制考核方案模板:如何让员工心甘情愿的自主加班?

积分制考核方案模板

今天逛某乎的时候,看到一个老板提了一个问题,引起了广泛的关注和评论

大公司有规模优势,小团队本来就需要稍微多做一些来增加竞争力;所以大公司996,小公司必须跟上,否则根本没法活。我也不想员工加班,我自己也不想加班。但是大公司996根本就没人敢管,你们又鼓吹反内卷,那么请回答,小团队怎么办?解散让大家失业吗?

相信这也是很多企业老板在面临的问题。


而我第一时间想到的是这句鸡汤——【比你优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人比你更努力】,放在企业管理中一样。

比你规模更大,资源更多更有钱的企业都还在996,拼命压榨员工,我这小公司哪有什么资格说朝九晚五,准时下班的?然而,时间早就证明了这是一个毒鸡汤。


你们抵制996,工作完不成怎么办?大企都996,小公司不跟上怎么活

既然今天话都说到这儿了,我们就来分析一下。

说这句话的人,你的方向错了,别说996,你就是007也会死得一败涂地。



既然你都已经知道了对方是大公司,为什么你要去跟人家正面刚?

我们在卖东西的时候,做业务的时候需要思考,消费者凭什么愿意放弃大品牌购买你这小企业的东西?不就是凭着一个“人无我有,人有我优吗?”如果你的产品本身没有竞争优势,你就算是跟上了大公司的996加班步伐也照样活不下去。


事实上,就算你全员加班,也不可能在大企业的同等领域与大企业正面竞争。——难道你不愿意承认这个事实?

难道你不愿意承认,如果你做的事情真的跟大企业的业务正面冲突,业务重合,你再怎么加班也不可能干得过大企业?

中小企业,本来就不可能通过正面头铁硬刚的方法跟大企业同台竞争。如果按照大企业的套路去做事,那么注定要失败。

所以中小企业做什么事?做那些个体户做不来,大企业又不愿意做的事。由于这些事情并没有大企业的强竞争,所以可以相对舒适的做下去。而且,也并不需要你大量加班。

小企业不是靠比大企业做得更快来生存的,而是靠做大企业不做的领域以及大企业忽略的方向,来生存的。


其次,你扪心自问一下,人家大公司加班,是因为订单接到手软不加班做不完,你安排加班也是因为订单多得做不完?还是说单纯想剥削员工的工作时间?给自己营造一种“今天员工也在认真工作了呢”的假象呢?


再来分析一下员工心理。


为什么人人都知道大公司会996,但是还是有人挤破头想去大公司呢?换句话说,具有同样能力的情况下,人家为什么要放弃进入大公司的机会来到你这小公司呢?


无非是你能够给出比大公司更有竞争力的条件罢了!


想要员工996,也可以,跟大公司学习一下,把员工的福利、工资、加班待遇、健身房、晚餐、宵夜、下班打车报销、加班换休、期权、股票等等搞进去,光看见人家996了,却没看见人家一个月月薪四五万,而你给到你的员工什么了呢?


我想起之前在网上看见的,老板拍着肩膀,对员工说:你要更努力一点,多加点班,多做点事,年轻人不要只看到眼前要看到未来,这样的话,明年我就能换一辆玛莎拉蒂了。


你看看多讽刺,员工拼命累死累活,该拿的好处一点没有,反而富了老板的腰包,让老板越来越有钱,换豪车豪宅,而员工呢?该咋样还咋样。

老板经常说“我不是做慈善的”,可是员工心里想的同样是“我也不是做慈善的”。


现在你还觉得公司应该紧跟大公司的步伐全员996吗?


那么问题来了,排除这些情况,公司确实因为业务需要加班,如何才能让员工心甘情愿的去加班呢?


积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。不用你去批评,也不用你去说教,一个扣分,就轻松地向员工表达了你的态度。


积分制考核方案模板——积分制管理

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的,当员工的积分达到一定数值的时候,就可以享受到相应的好处。

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举个例子:


积分达到5000分,可享受带薪休假一天

积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

……

如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。


以积分来衡量员工为企业所创造的价值,然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。


积分制考核方案模板——如何让员工自愿加班

就拿员工不愿意加班这个事情,我们就可以从积分规则的角度来设置,设置一条规则。当天员工自愿加班的,每加班1个小时加20分,他加班时长越多,得到的积分也就越多。我们在前面说过,这个积分是跟员工的切身利益相关的,所以他会愿意留下来加班。


而且,更重要的是,允许员工加班有积分,这就相当于是给员工提供了一个挣积分的渠道,让加班成为一种主动选择,而且时间久了以后,员工还会盼望着有加班的机会呢,当在公司形成一种挣积分的风气以后,距离员工争相留下来的加班的现象也就不远了


再强调一遍,想要达到这种理想效果,有一个条件,那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩,不然积分对于零。


在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

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积分制考核方案模板——积分实用手册

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。


你们抵制996,工作完不成怎么办?大企都996,小公司不跟上怎么活


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