服务内容

企业不同发展阶段的面临的管理问题





企业不同发展阶段的管理需求



组织能量图

提升组织能力促进公司战略目标的实现,组织能力=团队整体发挥的战斗力
管理的核心解决的是员工“意愿问题、能力问题与目标问题”


企业人才培养体系



企业管理实战模型



企业管理整体推进计划与落地流程









企业管理绩效体系

- 1、团队建设
- 2、推文化
- 3、提效能

- 4、人岗匹配率
- 5、人均成本
- 6、人员流动率

企业文化打造

企业文化的演变
企业文化是根据企业战略业务发展要求转化,是企业家对于过往成功经验的总结,通过愿景、使命、价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过标杆员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值。


人力资源系统组织设计

组织结构是企业运作的骨架,是保证政令畅通、权责一致的神经系统,也是经验管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一

- 1
战略与业务模式解读
理解和解读公司战略,理解和识别公司业务模式,理解战略、业务模式与客户价值对团队的要求
- 2
企业现状诊断
从组织效能、行业对组织要求、流程对组织要求、架构、定位、岗位、职责、文化、领导力等多维进行分析
- 3
企业结构设计优化
以组织结构设计与组织规则设计为基础,对组织目标、架构、职能、职位、风险、文化等进行设计
管理机构优化
4以公司上层机构运作模式为基础对公司三大会运作模式进行设计
- 5
企业管理模式设计
以公司的集权或分权组织模式为前提对公司的运营模式进行规划设计
- 6
管控流程体系优化
以组织架构为依据,对公司业务管理流程进行优化设计
企业变革实施


企业职位体系设计

职位体系设计


企业人才管理模型



企业经营目标与绩效模型



企业薪酬与激励体系


- 薪酬留人
- 事业留人
- 感情留人
- 物质激励
- 良好的环境
- 岗位
- 精神激励
- 工资
- 绩效与奖金
- 分红
- 期权与股权
- 其他长期激励
- 福利
- 制度建立和完善
- 培训成长
- 个人职业发展规划
- 职位晋升
- 横向发展
- 企业文化
- 目标激励
- 参与激励
- 认同激励
- 荣誉激励
- 情感激励

产品型企业与配件型企业管理重点



我们为企业创造的价值

十个结果
八大系统
价值体现




- 利润提升30%以上
- 业绩提升50%-1000%
- 成本下降30%以下
- 人才招聘完成率提升30%
- 人岗匹配率提升30%
- 关键人才培养率提升30%
- 员工满意度提升30%,人员流失率降低20%
企业管理
· 落地案例
民网已经服务了上百家企业,帮助企业实现业绩增长
- 金融行业 | 积分制管理的好处,积分制管理实施细则,积分制管理实施方案
在银行工作,外人看起来光鲜亮丽,轻松自在,但是只有真正在其中的人才会感受到银行的压力也不小,尤其是银行的管理工作,更是难做,如何通过积分制选拔优秀人才提高员工工作积极性呢?
200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计 - 科技推广和应用服务行业丨积分制管理 积分制管理软件 积分制绩效考核 积分制 |
科技推广和应用服务行业积分解决方案分享
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消防设备服务行业管理难题解决办法
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给大家分享一个利用积分制管理来解决自动化装备制造行业管理执行难的问题
100人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计 企业文化 团队建设 - 服务行业 | 积分制,积分制管理,绩效,企业管理,员工管理,股权激励
在12月7日——12月14日,孙老师带着落地团队到山东进行为期一周的实操落地。
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老板分两种,一种是智慧型,一种勤奋型,智慧型的老板会利用别人的手来助推企业的发展,而勤奋型的老板则是想要通过自己的能力来推动企业的发展,显然后者是吃力但是却没有效果
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企业的发展靠什么,靠人。如何管理人,激活人成为企业难题。
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金秋九月,孙老师带领一行落地团队前往云南,深入企业内部调研,对高管一对一的访谈,根据企业的实际情况制定可落地的积分方案。
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功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于佛山市xx建筑工程有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。
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湖北恩施有数百家直营店的便利店请孙老师等一行人去帮助他们解决管理难的问题。
500人以上 | 团队建设 薪酬设计 税务筹划 合伙人模式 - 生产制造业 | 积分制,积分制管理,股权激励,员工管理,薪酬
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队去广东XX仪器有限公司做股权激励和积分制管理的落地指导工作。
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