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服务内容

功道云-薪酬设计

企业不同发展阶段的面临的管理问题

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初创期、发展期、成熟期、衰退期功道云-薪酬设计功道云-薪酬设计
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企业不同发展阶段的管理需求

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创业初期、发展期、成熟期、衰退期
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组织能量图

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提升组织能力促进公司战略目标的实现,组织能力=团队整体发挥的战斗力

管理的核心解决的是员工“意愿问题、能力问题与目标问题”

组织能力-员工思维-员工管理-员工能力
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企业人才培养体系

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企业、赋能
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企业管理实战模型

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企业管理实战模型
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企业管理整体推进计划与落地流程

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落地流程-调研阶段落地流程-沟通提案落地流程-积分设计落地流程-薪酬设计落地流程-合伙人落地流程-股权落地流程-正式执行
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企业管理绩效体系

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  • 1、团队建设
  • 2、推文化
  • 3、提效能
HR绩效考核-指标模型
  • 4、人岗匹配率
  • 5、人均成本
  • 6、人员流动率
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企业文化打造

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企业文化的演变

企业文化是根据企业战略业务发展要求转化,是企业家对于过往成功经验的总结,通过愿景、使命、价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过标杆员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值。

企业文化的演变过程
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人力资源系统组织设计

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组织结构是企业运作的骨架,是保证政令畅通、权责一致的神经系统,也是经验管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一

人力资源系统组织设计-流程
  • 1

    战略与业务模式解读

    理解和解读公司战略,理解和识别公司业务模式,理解战略、业务模式与客户价值对团队的要求

  • 2

    企业现状诊断

    从组织效能、行业对组织要求、流程对组织要求、架构、定位、岗位、职责、文化、领导力等多维进行分析

  • 3

    企业结构设计优化

    以组织结构设计与组织规则设计为基础,对组织目标、架构、职能、职位、风险、文化等进行设计

  • 管理机构优化

    4

    以公司上层机构运作模式为基础对公司三大会运作模式进行设计

  • 5

    企业管理模式设计

    以公司的集权或分权组织模式为前提对公司的运营模式进行规划设计

  • 6

    管控流程体系优化

    以组织架构为依据,对公司业务管理流程进行优化设计

企业变革实施

组织设计框架
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企业职位体系设计

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职位体系设计

职位体系设计
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企业人才管理模型

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企业人才管理模型
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企业经营目标与绩效模型

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企业人才管理模型
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企业薪酬与激励体系

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企业薪酬与激励体系
  • 薪酬留人
  • 事业留人
  • 感情留人
  • 物质激励
  • 良好的环境
  • 岗位
  • 精神激励
  • 工资
  • 绩效与奖金
  • 分红
  • 期权与股权
  • 其他长期激励
  • 福利
  • 制度建立和完善
  • 培训成长
  • 个人职业发展规划
  • 职位晋升
  • 横向发展
  • 企业文化
  • 目标激励
  • 参与激励
  • 认同激励
  • 荣誉激励
  • 情感激励
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产品型企业与配件型企业管理重点

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产品型企业与配件型企业管理重点
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我们为企业创造的价值

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十个结果

八大系统

价值体现

功道云绩效管理功道云绩效管理为企业创造价值-十个结果为企业创造价值-八个系统
  • 利润提升30%以上
  • 业绩提升50%-1000%
  • 成本下降30%以下
  • 人才招聘完成率提升30%
  • 人岗匹配率提升30%
  • 关键人才培养率提升30%
  • 员工满意度提升30%,人员流失率降低20%
企业管理  · 落地案例
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