股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计

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《股权激励、股权设计、公司章程设计》上门服务

1、为什么要上门服务？

在我们服务的客户中，有90%以上的企业家都上过股权课程，但最后选择我们做上门落地辅导，原因是课程跟落地有很大的区别。仅仅花几天的时间上的股权课，你只能了解到一些案例、一些基础。股权设计包括的专业知识太多，比如，你必须清楚法律方面相关条例，熟读合同法、公司法、合伙法、税法、会计法、最高院的司法解释1.2.3.4等。管理方面你需要懂绩效考核，管理方面你需要懂绩效考核，目标管理，商业模式等，这不是学几天课程就能运用、落地的。

2、中小微企业为什么很难实施股权激励？

一、不愿投钱：员工不愿意拿钱怎么办？
二、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
三、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
四、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
五、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
六、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

股权激励有数10种设计方案，哪种方案才更适合你的企业呢？融资、融人、融资源常用持股平台，传统企业重资产常用虚拟股，准上市企业、科技型企业常用期权股，这也不是绝对的，股份如何定价？如何分配权力？如何设计？如何保障投资人权益？

3、做股权用对模式很重要

你要问清楚几个问题：

1、公司要员工出钱还是出力？
2、公司愿意给员工所有权还是分红权？
3、公司要留人还是激励人？
4、公司重在短期、中期还是长期激励？
5、公司想针对何种人群做股权激励？
6、公司利润数据可以公开吗？
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办？
8、退出机制如何设计？

4、做了股权激励，为何没有达到期望？

【原因一】

1、员工没有出钱。
分析：钱在哪里，心在哪里，千万不要送股权！最好是让员工拿钱购买，但员工不愿意拿怎么办呢？不是他没有钱，是他对公司的信心不足，对公司不认可，或者方案设计得不好！专业的事要交给专业人来做。

【原因二】

2、绩效与目标设计得不好。
分析：分钱要按价值贡献进行分配，按目标达成进行分配。对于员工，公司不是要他的钱，而是要他与团队的贡献。分配也是一样，公司赚钱了多分，没赚钱不分，建议配合功道云软件进行考核量化，用数据说话。

【原因三】

3、做的不是股权激励，而是股权设计。
分析：股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益来激励团队的意愿与贡献。

5、合伙人模式为何强大。

1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权，退出方便，不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配，钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
11、合伙人股权设计更适合中小企业。

股权落地10大系统我们能帮你做什么

01
顶层系统
创始人控制权设计股东股份比例设计总公司顶层架构设计
02
估值系统
不同类型企业估值方式让企业值钱方式
03
激励系统
多种激励方案吸引/留人才方案
04
分配系统
不同类型股东分配方案高层股权分配方案
05
合伙人系统
打造外部合伙人打造内部合伙人
06
考核/退出系统
股东/合伙人进入考核退出/回购股份条约绩效考核制度
07
整合系统
整合上下游整合同行、异业资源
08
融资系统
融资计划书融人、融资、融资源
09
连锁店系统
低成本快速复制连锁店降低风险店长激励方案
10
风险管理系统
股权涉及的税务风险章程/协议风险股权纠纷规避

股权合伙人方案落地流程

确定合作方式
● 企业初步情况了解● 选择合作方式● 签订合作协议
企业调研分析
● 填写企业调研表● 商业模式分析● 人员情况调研● 数据收集分析
方案设计
● 根据企业发展需求，设计初步的股权方案，与企业负责人进行方案讲解！
方案确认
● 企业负责人确认最终方案，落地老师根据最终方案定制与方案配套的协议
方案落实
● 启动合伙人动员大会宣导方案
解疑答惑● 签订相关协议，收取股金● 颁发证书，合影
跟踪服务
● 方案落地跟踪效果● 根据实际情况调整● 企业其他股权咨询服务1年

功道云-客户见证

东莞海与江湖餐饮企业管理案例
东莞市瑞美家具有限公司企业管理案例
接受广东电视台采访

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免费线下落地实操班
每月举行线下落地实操班培训课程，为落地困难企业提供培训服务，培训课程包括积分制管理，绩效管理，股权激励，目标管理等
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上门落地咨询
提供上门现场落地咨询服务，落地包括合伙人模式，薪酬设计，组织建设，员工晋升机制，目标管理，积分制管理，商业模式设计等，主要解决企业利润倍增的问题
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