《股权激励、股权设计、公司章程设计》上门服务
1、为什么要上门服务?
在我们服务的客户中,有90%以上的企业家都上过股权课程,但最后选择我们做上门落地辅导,原因是课程跟落地有很大的区别。仅仅花几天的时间上的股权课,你只能了解到一些案例、一些基础。股权设计包括的专业知识太多,比如,你必须清楚法律方面相关条例,熟读合同法、公司法、合伙法、税法、会计法、最高院的司法解释1.2.3.4等。管理方面你需要懂绩效考核,目标管理,商业模式等,这不是学几天课程就能运用、落地的。
2、中小微企业为什么很难实施股权激励?
一、 不愿投钱:员工不愿意拿钱怎么办?
二、 坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
三、 失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
四、 诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
五、 市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
六、 税务风险:不用说,你也知道怎么办!
股权激励有数10种设计方案,哪种方案才更适合你的企业呢?融资、融人、融资源常用持股平台,传统企业重资产常用虚拟股,准上市企业、科技型企业常用期权股,这也不是绝对的,股份如何定价?如何分配权力?如何设计?如何保障投资人权益?
二、 坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
三、 失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
四、 诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
五、 市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
六、 税务风险:不用说,你也知道怎么办!
股权激励有数10种设计方案,哪种方案才更适合你的企业呢?融资、融人、融资源常用持股平台,传统企业重资产常用虚拟股,准上市企业、科技型企业常用期权股,这也不是绝对的,股份如何定价?如何分配权力?如何设计?如何保障投资人权益?
3、做股权用对模式很重要
你要问清楚几个问题:
1、公司要员工出钱还是出力?
2、公司愿意给员工所有权还是分红权?
3、公司要留人还是激励人?
4、公司重在短期、中期还是长期激励?
5、公司想针对何种人群做股权激励?
6、公司利润数据可以公开吗?
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?
8、退出机制如何设计?
1、公司要员工出钱还是出力?
2、公司愿意给员工所有权还是分红权?
3、公司要留人还是激励人?
4、公司重在短期、中期还是长期激励?
5、公司想针对何种人群做股权激励?
6、公司利润数据可以公开吗?
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?
8、退出机制如何设计?
4、做了股权激励,为何没有达到期望?
【原因一】
1、员工没有出钱。
分析:钱在哪里,心在哪里,千万不要送股权!最好是让员工拿钱购买,但员工不愿意拿怎么办呢?不是他没有钱,是他对公司的信心不足,对公司不认可,或者方案设计得不好!专业的事要交给专业人来做。
分析:钱在哪里,心在哪里,千万不要送股权!最好是让员工拿钱购买,但员工不愿意拿怎么办呢?不是他没有钱,是他对公司的信心不足,对公司不认可,或者方案设计得不好!专业的事要交给专业人来做。
【原因二】
2、绩效与目标设计得不好。
分析:分钱要按价值贡献进行分配,按目标达成进行分配。对于员工,公司不是要他的钱,而是要他与团队的贡献。分配也是一样,公司赚钱了多分,没赚钱不分,建议配合功道云软件进行考核量化,用数据说话。
分析:分钱要按价值贡献进行分配,按目标达成进行分配。对于员工,公司不是要他的钱,而是要他与团队的贡献。分配也是一样,公司赚钱了多分,没赚钱不分,建议配合功道云软件进行考核量化,用数据说话。
【原因三】
3、做的不是股权激励,而是股权设计。
分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益来激励团队的意愿与贡献。
分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益来激励团队的意愿与贡献。
5、合伙人模式为何强大。
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权,退出方便,不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配,钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!
11、合伙人股权设计更适合中小企业 。
2、合伙人出钱却不占有公司股权,退出方便,不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配,钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!
11、合伙人股权设计更适合中小企业 。
股权落地10大系统我们能帮你做什么

- 创始人控制权设计股东股份比例设计总公司顶层架构设计01顶层系统
- 不同类型企业估值方式让企业值钱方式02估值系统
- 多种激励方案吸引/留人才方案03激励系统
- 不同类型股东分配方案高层股权分配方案04分配系统
- 打造外部合伙人打造内部合伙人05合伙人系统
- 股东/合伙人进入考核退出/回购股份条约绩效考核制度06考核/退出系统
- 整合上下游整合同行、异业资源07整合系统
- 融资计划书融人、融资、融资源08融资系统
- 低成本快速复制连锁店降低风险店长激励方案09连锁店系统
- 股权涉及的税务风险章程/协议风险股权纠纷规避10风险管理系统
股权合伙人方案落地流程
- 确定合作方式● 企业初步情况了解● 选择合作方式● 签订合作协议
- 企业调研分析● 填写企业调研表● 商业模式分析● 人员情况调研● 数据收集分析
- 方案设计● 根据企业发展需求,设计初步的股权方案,与企业负责人进行方案讲解!
- 方案确认● 企业负责人确认最终方案,落地老师根据最终方案定制与方案配套的协议
- 方案落实● 启动合伙人动员大会宣导方案
解疑答惑● 签订相关协议,收取股金● 颁发证书,合影 - 跟踪服务● 方案落地跟踪效果● 根据实际情况调整● 企业其他股权咨询服务1年
功道云-客户见证
- 东莞海与江湖餐饮企业管理案例
- 东莞市瑞美家具有限公司企业管理案例
- 接受广东电视台采访
延伸学习
- 模版化的公司章程会坑了自己(一)
- 模版化的公司章程会坑了自己(二)
- 模版化的公司章程会坑了自己(三)
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