积分制+绩效考核软件 绩效管理难,就用功道云,功到自然成
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➤股权激励
《股权激励、股权设计、公司章程设计》上门服务
1、为什么要上门服务？
在我们服务的客户中，有90%以上的企业家都上过股权课程，但最后选择我们做上门落地辅导，原因是课程跟落地有很大的区别。仅仅花几天的时间上的股权课，你只能了解到一些案例、一些基础。股权设计包括的专业知识太多，比如，你必须清楚法律方面相关条例，熟读合同法、公司法、合伙法、税法、会计法、最高院的司法解释1.2.3.4等。管理方面你需要懂绩效考核，目标管理，商业模式等，这不是学几天课程就能运用、落地的。
2、中小微企业为什么很难实施股权激励？
一、 不愿投钱：员工不愿意拿钱怎么办？
二、 坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
三、 失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
四、 诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
五、 市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
六、 税务风险：不用说，你也知道怎么办！
股权激励有数10种设计方案，哪种方案才更适合你的企业呢？融资、融人、融资源常用持股平台，传统企业重资产常用虚拟股，准上市企业、科技型企业常用期权股，这也不是绝对的，股份如何定价？如何分配权力？如何设计？如何保障投资人权益？
二、 坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
三、 失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
四、 诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
五、 市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
六、 税务风险：不用说，你也知道怎么办！
股权激励有数10种设计方案，哪种方案才更适合你的企业呢？融资、融人、融资源常用持股平台，传统企业重资产常用虚拟股，准上市企业、科技型企业常用期权股，这也不是绝对的，股份如何定价？如何分配权力？如何设计？如何保障投资人权益？
3、做股权用对模式很重要
你要问清楚几个问题：
1、公司要员工出钱还是出力？
2、公司愿意给员工所有权还是分红权？
3、公司要留人还是激励人？
4、公司重在短期、中期还是长期激励？
5、公司想针对何种人群做股权激励？
6、公司利润数据可以公开吗？
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办？
8、退出机制如何设计？
1、公司要员工出钱还是出力？
2、公司愿意给员工所有权还是分红权？
3、公司要留人还是激励人？
4、公司重在短期、中期还是长期激励？
5、公司想针对何种人群做股权激励？
6、公司利润数据可以公开吗？
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办？
8、退出机制如何设计？
4、做了股权激励，为何没有达到期望？
【原因一】
1、员工没有出钱。
分析：钱在哪里，心在哪里，千万不要送股权！最好是让员工拿钱购买，但员工不愿意拿怎么办呢？不是他没有钱，是他对公司的信心不足，对公司不认可，或者方案设计得不好！专业的事要交给专业人来做。
分析：钱在哪里，心在哪里，千万不要送股权！最好是让员工拿钱购买，但员工不愿意拿怎么办呢？不是他没有钱，是他对公司的信心不足，对公司不认可，或者方案设计得不好！专业的事要交给专业人来做。
【原因二】
2、绩效与目标设计得不好。
分析：分钱要按价值贡献进行分配，按目标达成进行分配。对于员工，公司不是要他的钱，而是要他与团队的贡献。分配也是一样，公司赚钱了多分，没赚钱不分，建议配合功道云软件进行考核量化，用数据说话。
分析：分钱要按价值贡献进行分配，按目标达成进行分配。对于员工，公司不是要他的钱，而是要他与团队的贡献。分配也是一样，公司赚钱了多分，没赚钱不分，建议配合功道云软件进行考核量化，用数据说话。
【原因三】
3、做的不是股权激励，而是股权设计。
分析：股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益来激励团队的意愿与贡献。
分析：股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益来激励团队的意愿与贡献。
5、合伙人模式为何强大。
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权，退出方便，不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配，钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
11、合伙人股权设计更适合中小企业 。
2、合伙人出钱却不占有公司股权，退出方便，不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配，钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
11、合伙人股权设计更适合中小企业 。
股权落地10大系统我们能帮你做什么
- 创始人控制权设计股东股份比例设计总公司顶层架构设计01顶层系统
- 不同类型企业估值方式让企业值钱方式02估值系统
- 多种激励方案吸引/留人才方案03激励系统
- 不同类型股东分配方案高层股权分配方案04分配系统
- 打造外部合伙人打造内部合伙人05合伙人系统
- 股东/合伙人进入考核退出/回购股份条约绩效考核制度06考核/退出系统
- 整合上下游整合同行、异业资源07整合系统
- 融资计划书融人、融资、融资源08融资系统
- 低成本快速复制连锁店降低风险店长激励方案09连锁店系统
- 股权涉及的税务风险章程/协议风险股权纠纷规避10风险管理系统
股权合伙人方案落地流程
- 确定合作方式● 企业初步情况了解● 选择合作方式● 签订合作协议
- 企业调研分析● 填写企业调研表● 商业模式分析● 人员情况调研● 数据收集分析
- 方案设计● 根据企业发展需求，设计初步的股权方案，与企业负责人进行方案讲解！
- 方案确认● 企业负责人确认最终方案，落地老师根据最终方案定制与方案配套的协议
- 方案落实● 启动合伙人动员大会宣导方案
解疑答惑● 签订相关协议，收取股金● 颁发证书，合影 - 跟踪服务● 方案落地跟踪效果● 根据实际情况调整● 企业其他股权咨询服务1年
功道云-客户见证
- 东莞海与江湖餐饮企业管理案例
- 东莞市瑞美家具有限公司企业管理案例
- 接受广东电视台采访
我们10年的各行业落地实践经验量身定制您的管理执行落地方案统一的方案怎么能适合所有的企业
- 线上落地服务针对购买软件的客户，我们提供专业落地老师线上一对一vip服务，指导绩效管理，积分规则制定，讲解积分制原理，软件操作讲解培训，管理者执行注意事项，解决管理落地难题
- 免费线下落地实操班每月举行线下落地实操班培训课程，为落地困难企业提供培训服务，培训课程包括积分制管理，绩效管理，股权激励，目标管理等
- 上门落地咨询提供上门现场落地咨询服务，落地包括合伙人模式，薪酬设计，组织建设，员工晋升机制，目标管理，积分制管理，商业模式设计等，主要解决企业利润倍增的问题
股权激励落地案例
股权激励+薪酬设计+积分制+目标管理+企业文化
金融行业 | 积分制管理的好处，积分制管理实施细则，积分制管理实施方案在银行工作，外人看起来光鲜亮丽，轻松自在，但是只有真正在其中的人才会感受到银行的压力也不小，尤其是银行的管理工作，更是难做，如何通过积分制选拔优秀人才提高员工工作积极性呢？200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计
科技推广和应用服务行业丨积分制管理 积分制管理软件 积分制绩效考核 积分制 |科技推广和应用服务行业积分解决方案分享200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计
消防服务行业丨积分制管理 积分制管理软件 积分制绩效考核 积分制 |消防设备服务行业管理难题解决办法200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计
生产制造行业丨积分制管理 积分制管理软件 积分制绩效考核 积分制 |给大家分享一个利用积分制管理来解决自动化装备制造行业管理执行难的问题100人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计 企业文化 团队建设
服务行业 | 积分制，积分制管理，绩效，企业管理，员工管理，股权激励在12月7日——12月14日，孙老师带着落地团队到山东进行为期一周的实操落地。50人以上 ∣ 积分制管理 薪酬设计 团队建设 股权激励
互联网行业 | 积分制，积分制管理，股权激励，员工管理，薪酬老板分两种，一种是智慧型，一种勤奋型，智慧型的老板会利用别人的手来助推企业的发展，而勤奋型的老板则是想要通过自己的能力来推动企业的发展，显然后者是吃力但是却没有效果100人以上 | 积分制管理 合伙人模式 股权设计 薪酬
房地产行业 | 积分制，积分制管理，股权激励，团队建设，企业管理企业的发展靠什么，靠人。如何管理人，激活人成为企业难题。100人以上 | 积分制管理 薪酬设计 股权激励 团队建设
服务行业 | 积分制管理、薪酬设计、股权激励、合伙人模式金秋九月，孙老师带领一行落地团队前往云南，深入企业内部调研，对高管一对一的访谈，根据企业的实际情况制定可落地的积分方案。100人以上 | 股权激励 薪酬设计 团队建设 合伙人模式
延伸学习
- 模版化的公司章程会坑了自己(一)
- 模版化的公司章程会坑了自己(二)
- 模版化的公司章程会坑了自己(三)
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