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留住人才,你需要这些鼓励机制

员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住,所以激励是企业能否留住员工的一个关键。

员工需要什么?工作富有成就感、工作本身带有挑战性、工作的成绩能够得到社会的认可,职务上的责任感和职业上的发展与成长,都可以是重要的激励因素,这些因素的满足,能够极大地调动员工的积极性。

必须要明白,除钱之外的物质奖励,更需要去注重非物质奖励,除了与钱挂钩的奖励,我们需要去反思如何才能最大程度上激活的员工,管理者具备激活员工能力才是一个优秀的管理者,除了钱,去找到更合适的非物质激励。

 

管理者要时常反思怎样才能员工更优秀?

把他丢到狼群里面

什么样的环境培养什么样的人,如果把员工放到羊群里面去生活,很快,他就变成一只羊,如果把放到狼群里面,他很快就学会了捕猎,所以说你想要员工成长得快,必须有参照物,我们常说的榜样,将熊熊一个兵熊熊一窝,一个优秀的将军手底下的员工不会太差,优秀员工的培养最快方式是管理者本身就优秀,管理者的做事风格影响员工,久而久之,员工把优秀的管理者作为自己的榜样,从而鞭策自己成为优秀的人,这是一种不用花钱却最能激励员工的管理方法。

竞争,强烈的求生欲望

企业必须要有利润,否则就会市场淘汰,钱是客户身上来,而去把客户身上的钱拿下来是员工,员工必须想办法让客户把钱拿下来,这就员工的能力,一家企业不做淘汰不是人性是对员工不负责任,企业需要新鲜血液去激活,同时也需要员工时刻保持最强的“求生欲”,就像华为一样,保持狼性文化的根源是“求生”一旦听下脚步,那么就可能面临淘汰,不愿意自我提升的员工只能淘汰,换人,不要采用激进方式,压力在某种时候是动力,也可能是压死骆驼的稻草,过度的生存危机,容易导致员工诚惶诚恐,反而失去激励的效果。

成就和荣誉

员工完成了一个重大的项目,奖励一万块,一年之后,员工忘记奖励的金额,但是之后吹牛的案例可能还是这个项目,这个事例实际上说明,员工要的是参与感,认同感,荣誉是最能激励员工。项目不要过多干涉,只是提建议,让员工充分发挥,只有有参与感,员工才能在工作找到自我价值,当管理者操控所有的时候,员工只是去执行任务,但是并没有在工作中获得成就感,就很难提升。

沟通

管理者和员工之前,最重要的是沟通,所谓的沟通是反向沟通,反向沟通方式及时反馈,在绩效管理过程中,企业管理者关注考核远远大过绩效反馈。实际情况却是,反馈的价值要远远大于考核。

考核只是针对过去结果的判定,反馈才能总结经验教训,便于下一步的绩效提升。

所以,日常管理一定要重视反向沟通,在员工犯错时,在员工需要时,及时给予反馈,给予帮助和指导,让员工自觉反思,主动改善,最终提升工作产出。

而持续不断的进步,也会形成强化,不断刺激员工投入更多的精力在工作的持续改进上,何乐不为?

培训

企业的培训很重要,很多大公司都会建立健全的培训,大多数公司只是老员工带新员工,由老员工去培训新员工,过后直接上手,实际上是不够的,企业应该去搭建管理知识、通过轮岗,提升多类型岗位工作经历以及综合能力,提升员工应对突发情况的能力。

如果是让员工自己摸索需要花费时间太长,成本太高,还不如复制别人的经验来得快,但是培训只是解决能力的问题,至于留人的问题,还需要企业做长期激励,如股权,如果留人机制没做好,企业只是充当员工的跳板!


成功之道积分制管理软件有哪些功能?

【自定义操作,一键导入更方便】自定义设置公司组织结构、一键式表格导入员工信息,支持自定义设置部门角色、权限以及任务分。

【“落差式激励”让员工工作更高效】快速设置积分规则,员工可申请积分、根据积分事件进行奖扣分,通过积分排名激励员工主动完成工作任务。

【智能化办公应用】固定积分与考勤天数挂钩,系统自动实现固定积分核算,考勤工作一目了然。

【目标任务管理】管理者发布任务可指定人员,也可以发布临时任务,员工打开任务大厅,可看到任务要求、截止时间、积分分值,员工可自行领取,在完成工作后进行加分。

【系统人性化管理操作】员工完成任务,申请积分,简化管理者审核积分操作,支持多人审核、批量审核等操作。

【积分大数据分析】自定义查看公司、部门的积分数据情况,个人数据阶段性分析,详细了解员工工作状态的变化。

【使用更方便,无需改变员工的沟通方式】成功之道积分制管理软件已经接入钉钉、企业微信,企业无需改变现有的沟通方式,同时成功之道已上线PC、移动端(APP、微信端、钉钉、企业微信)为企业提供多平台管理的选择。

【系统技术支持】系统采用云架构,基于SSL/TLS协议加密传输,行业标准加密算法,多机热备,实时备份,为用户信息数据安全保驾护航。

成功之道积分制管理软件可以解决企业哪些问题?

如何用积分制对员工实现薪酬绩效考核

奖金福利分配难的问题

建立以价值为导向的薪酬体系

培养员工良好的行为习惯,搭建企业文化

解决员工执行力不强的问题

解决企业招人、留人难的问题

解决分配问题

解决目标管理的问题

解决管理层执行力不强或者不执行的问题

落地企业的规章制度的问题

全方位调动员工积极性

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