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中小企业如何用积分制做落地考核,激励员工积极性?

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在大公司和小公司面前,大多数员工会选择大企业,理由是福利好,福利有保证,实际上大公司也是有小公司慢慢发展起来,但是也从一些员工的反馈的问题中剖析,目前中小企业的之所以招不到人,所存在的一个问题!cf44589320217888a7aa4d7d22d5a952.png

一、小公司更容易倒闭

在中国,企业的平均寿命是2.5年,上百年的企业更是少之又少,所以在创业容易,守业难,开公司只需一天,但是想要公司活下去可不是一件容易的事情,就如同共享单车借助风口,仅用几年的时间迅速发展死亡,速度不是一般的快,所以对于员工来讲,想要寻找一份有安全感的工作,哪怕是没有,也要找一个相对安全的公司,毕竟瘦死的骆驼比马大。

二、制度不完善

小公司目前是属于制度的不完善或者管理不到位,认为小公司不应该设置这么多的制度,只要大家都干活就行了,都干活是最好的结果,但是你要防止的是一些不干活的员工,这些员工对于小公司而言,影响会很大,也真是因为奖罚没有根据,制度不完善,导致员工觉得老板连内部管理都没做好,怎么能领导着员工前进呢?2b2c1ec247d43924262ca5e724be2811.png

也有一些小公司直接照搬大公司的管理制度,用在自己身上,没有作用反而导致内部不合。

所以在不要以为说小公司就没有制度,当一个公司在成立的时候就应该有他的使命、愿景,价值观是慢慢形成的,员工做对或者是做错,都有依据,不要等人多的时候才有制度,后期员工已经习惯了没有这么多的约束,一旦破坏了现有规矩,员工不一定是能够接受。

你想要员工感激你,不是每天早上10点钟来上班,而是他做的事情是有回报的,他有本事有一技之长,他完全可以胜任工作,并不断挑战自己,这是管理的最高境界。

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三、福利不到位

一个人做多个人的活,但是工资却没有上涨的空间,有的福利又没有,所以大多数员工是不愿意选择进入小公司,实际上,小公司是有激励,只是激励没有做好,导致激励没有达到效果员工还抱怨,这才是最头疼的问题,所以小企业要花钱,一定是用在刀刃上,激励也要达到效果。

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分配不要平均,这是对优秀人员最大的不公!一切按照原来产生的价值来决定,小公司主要员工付出多少,做事是不是有效率等,这些都可以量化,比如说员工在接手项目,这个项目是2000分,员工超额完成,而客户投诉率几乎为零,这名员工的奖分有可能是3000分等,不愿意做事的员工,基本自然就低了,如果效率和质量提不上出,员工的积分也是低,这就要求员工主动去学习和发现问题,形成了一种主动性。44363a44a919ba09e6ce5d810b2a3955.png

为什么积分能激励员工努力去工作?因为积分关系着员工奖金、年终奖、福利待遇相关。d7e0f7f8173eff096f25f52def4ec15e.png

这是最明显的利益驱使,看上去很简单,实际上要落实下去,还需要一个引路人!

小公司最令员工头疼的是朝令夕改,每一个月都是大改动,员工自然是接受不了,虽然说船小好调头,但是调头太频繁,连方向都找不到!

所以,你必须要理解员工要什么,你能给员工带来什么,员工在我这里做了五年之后他能有什么变化,当年所有的大公司都有一帮追随者,他们不是没有能力不是没有工作,还是选择愿意相信和一起奋斗,这些都归功于老板的人品,一个公司在前期招人,作为老板,你要有能够镇得住员工的本事,他们才会愿意和你一起开辟江山!

这套模式很多大企业也在用,就比如说华为,华为就采用了积分分房,一些政府企业也在用,比如积分入学等,实际上积分运用得很广泛,看企业怎么去用积分