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积分制管理在线学习
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比你牛的人都不敢用,还谈什么领导力?有没有领导力就看三点

领导者是什么?

简单来说你要带着这一帮人去实现目标的一个过程,而这个过程是最艰难的,至于怎么去实现和达到,每一个管理者都有不同的见解,但是想要成为一个好的领导者,就必须要具备这三样!

敢用比你厉害的人

“教会徒弟,饿死师傅”,这句话多多少少会影响现在的人,如果是看到自己的下属比自己优秀,最害怕对于自己的位置取而代之,如果是还存在这样的想法,一是跟你的格局有关,二是跟企业的管理有关。

为什么只盯好你目前的职位,如果你想要晋升一级,你必须培养出能够接任你位置的人,不然你就一直在这个位置,即便下属都不优秀到足以取代你,也会有从外部进来,只有把下属培养好,你的机会就更大,当然如果说企业晋升渠道不清晰,也会导致一些管理者存在这样的想法!


你想要打造战斗力的团队,你需要耐心,需要时间还需要学会用人,哪怕比你更牛的人!

招正确的人放在合适的位置,如果不能胜任,深入了解,安排适合他的岗位,如果实在不能胜任,及时解决。

授权跟进

所有的事都亲力亲为,只能说明你工作能力强,但是并不是你领导能力强,当你作为一个领导者,就和普通员工的工作岗位区分开来,你要做的是培养下属能力,利用他们能力实现目标,这是你最重要的工作。


要学会授权和示弱,这个事情我不会做,这个事情我也不知道怎么去做,如果员工在经过自己思考之后,还是不知道该如何下手,你可以做适当的提醒,不放手,员工就不会成长,反过来累的还是你。

比如说在接手项目之后,不需要马上就开始分配任务,而是把你的团队叫过来,明确完成时间、要求,达到什么效果,项目在完成之后团队可以拿多少提成之类的明确好,员工可以根据自己的能力讨论如何完成和如何分配,这些都是可以由员工自己来决定。


对于领导者,只需要跟进项目的发展情况。

如果做到呢?

工作分配之后,每一个员工在完成之后都会有相对应的积分,这个积分是为员工的工作过程和结果买单,这就要求管理者去跟进员工的工作情况,导入积分之后,也改变了员工只埋头工作不汇报的局面。


帮助员工成长

很多人领导者反馈说员工只想挣钱,根本就不想学习之类,想挣钱的员工是好的,因为他可以为了钱来学习,通过了工作得到更多的薪酬,他就会在工作中找到自己的价值,也就是他认可他目前所做的工作。

如果员工得不到成长,他就没有办法改变现在局面,导致他的收入就只有这么多,他就会想着放弃或者是从其他的渠道赚外快,比说说兼职,这一点也很重要。


所以企业尽量是以正激励为主,鼓励员工多元化发展,在工作上以老带新的形式,实际上,多半的老员工是不愿意带新员工,吃力不讨好,所以企业不要设定只给钱,给钱就会有抢着做,分配给谁都不太公平。导入积分管理,每带一名新员工,可以加分,如果是员工做好,老员工得到双倍奖分,如果是犯错,老员工也一样受到处罚!


为什么要用积分制管理呢?因为积分它不涉及钱,但是涉及跟员工的年终奖、福利待遇、奖金等挂钩,这是属于企业额外的分红,必须是起到一个激励的作用,也是用来奖励优秀的员工。

积分运用是比较有灵活性,更人性化,分配的发放是建立在数据之上,员工所获得的奖励,都用数据来说明,在强调奖励的同时也在强调付出的结果。