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  • 生产/制造业  |  广东惠生科技有限公司
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  • 生产/制造业  |  开平市亿洋塑胶制品有限公司
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  • 互联网/信息技术服务  |  深圳市兰保斯科技有限公司
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  • 生产/制造业  |  广东耀东华装饰材料科技有限公司
    广东耀东华装饰材料科技有限公司位于佛山市,厂区面积5万多平方米,职员1000多人,年营业额达5亿

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怎样才能让企业管理真正落地?
  • 积分制管理解决福利分配与执行力的问题员工要的不是处罚,要的是激励;奖钱改奖分,扣钱改扣分,“小认可”带来“大激励”,建立快乐企业文化,让员工保持工作激情
  • 阿米巴哲学(文化系统)解决企业员工思想统一的问题文化是企业最难考核的,但又是每个老板都希望建好的,一个企业的文化好不好,直接关系到这家企业员工的凝聚力、向心力、执行力。企业文化做不好,这家企业就走不远
  • OKR关键成果(目标管理)解决公司目标达成的问题保持竞争力的最好办法就是不断实现目标!通过目标管理明确工作方向和工作重点,上级和下属通过量化的目标,对工作状况进行监督管理和自我测评,使管理透明化、公开化。以目标为导向、通过项目的深度管理,构建起组织的数据资产
  • 股权机制解决公司员工变成合伙人的问题股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理,股权机制用得好是让员工发自内心,忠诚奉献,主动承担责任的动力源头!
  • SRG薪酬设计解决员工的赚钱动力和发展问题通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费
  • 留人机制与自动淘汰机制解决公司员工淘汰与留人的问题如何区分人才和庸才,如何保证在庸才退出企业时,保留住人才,这是企业不得不面对的难题。好的留人机制和淘汰机制,能给员工以危机感,促使他们始终保持较高的工作积极性,也是实现企业战略以及人才职业生涯必不可少
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