当员工执行力让人越来越崩溃,该怎么破?

类别: 新闻资讯   发布时间: 2017-09-06    浏览人数: 870  

团队是由一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就像一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。



现代社会组织是靠流程来运作的,每个人都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会大打折扣。团队不是合唱团,不能出现一个东郭先生,否则整个团队就会难以壮大。


提高员工执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”,团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。



提高执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁在飞行时为什么总是编队飞行呢?那是因为大雁编队飞行利用了气流的动力更加省力,一群编成“人”字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远,这就是著名的“雁行理论”,这个理论强调的是团队合作和执行力的力量。


真正的执行力


真正的执行力是员工自动自发的,不管老板在与不在,对待工作的态度都应该是一样的,以最严格的标准来要求自己。同时,也要为自己所做的事承担相应的责任,懂得为自己的言行负责。


真正的执行力是员工注重细节,接受工作后,把做好工作当成是义不容辞的责任,而非负担。发现问题主动去解决,而不要等别人发现时要求你去做的时候才做。


真正的执行力是员工为人诚信,敢于负责。注重诚信,在不能履约的情况下,会对自己的失信负责,及时采取必要的措施,来弥补自己失信造成的损失。


真正的执行力员工对工作投入度高,对工作执着,有坚持到底的勇气,也因为热忱、执着、勇气才不会在执行中计较得失,才不会吝啬付出和奉献,从而敢于创新,不断进取。


真正的执行力员工有团队精神,人际关系良好。认同别人,公司中的员工相互信任,相互欣赏,相互帮助,不仅体现在别人寻求帮助的时候,更多的时候要主动帮助同事,无私奉献,愿意为公司或同事付出额外的劳动。


有些老总经常感到自己的好想法不能实现,大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题行力。执行能力差是现象,管理不善才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!


有些企业是通过以下方法来提高员工执行力,但效果却不尽人意



1、企业制定了一项满足绝大多数人的制度,符合他们的利益需求,刚开始执行起来很好,但是时间一长,员工会出现意见分歧,效果就不好了。


2、对员工实行绩效考核,很多工厂实行“计件”考核,员工多劳多得,结果出现生产产品数量是上去了,但产品质量却下降了一大截,再去返工又费时费力,真是浪费。


3、有的企业执行力靠罚款,罚款的负能量如果处理得不好,有时因为罚一次款,给公司带来严重的损失,同时法律法规也不允许罚款。


4、还有的老板为了提高执行力,请员工喝酒唱KTV,喝得烂醉之时和员工称兄道弟,把胃都喝坏了结果员工还是没有把工作执行到位。


在我们民网,以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的,因为去了他们不知道有什么好处,不去也没有什么坏处。


公司用了数据积分管理后,制定规则,凡节假日参加爬山的人,在山脚下点名,到的人都会得到200分奖分,不参加的不加分,也不扣分(但去的有加分,没去的就落后了),结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加,有些员工到了山脚下就不想上顶了,怕累,我们又宣布,山顶上点名,到山顶的每人又可以得到100分的奖分。同时,男生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分,女生第1、2、3名到山顶的分别奖60、40、30分。


思考:爬山这个场景如果不用积分管理,你怎么考核呢?


员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学,在我们公司会按照员工的能力和特长去分配任务,在规定的时间内完成了相关任务,就可以得到相应的积分奖励,没有在规定时间内完成,所得积分就会减少或扣分,这样很大程度上提高了员工的执行力。


民网案例:设计师设计网站,假如这个网站主管评估一周完成,员工按时完成得分300分,员工提前一天完成,得分350分,提前两天完成得分400分,员工推后一天完成得200分,推后两天完成扣100分,推后三天完成扣1000分。


使用数据积分管理,每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时,管理人员又给了职务权力,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扣分,如果没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响,大大的提高了员工的执行力。





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