开平市亿洋塑胶制品有限公司

类别: 落地案例   发布时间: 2018-01-02    浏览人数: 54  

开平市亿洋塑胶制品有限公司是一家PVC软管专业化生产企业,厂房面积5000平方米,职员500多人,拥有数名有多年的军工生产经验的塑胶工程师设计,现制造的产品除满足自身生产需求外还直接出口海外国家。


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1、未使用积分管理前,工厂工资是计件形式的,不给钱的事情员工都不太愿意干,管理者也很为难;可是使用积分制管理后,管理者更加容易落实和执行有权利对员工进行奖扣分,员工们工作上也变得主动积极;  

2、未使用积分管理前工厂8S卫生不太理想,机器油污沾在机器上,在制产品地上随处可见,工具、文件乱摆放等;可是使用了积分制管理后,机台油污清理干净、工具、文件摆放整齐了、员工的节能意识也越来越强了;  

3、未使用积分管理前,员工们对工作积极性不高,态度散漫,开会迟到等,自从积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,很好的调动员工的积极性,工作效率有显著的进步…


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